从AI驱动的医疗产品创新，到全球化协作模式的落地，作为中国领先的医疗器械创新企业，威高集团以医用耗材、骨科与血液净化等为核心，延展至医药、医疗服务与健康管理，构建‘大健康’生态，在智能医疗设备与国际市场拓展上持续引领

变革。午后，法国雷恩商学院的DBA学员们马不停蹄，驱车前往威海湾畔的威高集团总部。

“国产替代如何突破跨国巨头的技术封锁？”

“从一根输液器到万亿健康生态，威高战略杠杆支点在哪里？”

“一老一小的健康管理，藏着怎样的产业密码？”

在威高控股董事汤总的带领和讲解下，同学们见证了中国医疗器械的“隐形冠军”，如何重构大健康产业的全球版图。

大国医疗：从一根针管到健康生态的千亿跃迁

1988年-2025年，威高集团历经37年时间，将威高集团从生产一次性输液器的乡镇企业起步，发展为涵盖骨科、血液净化、医药商业、药业、医疗机器人等多个上市产业的综合型集团。在威高集团展厅，威高的自研技术突围振奋人心：

2005年：打破国外垄断，自主知识产权心脏支架问世

2018年："可降解冠脉支架"临床成功率100%

2021年：自主研发的手术机器人获批上市

触摸这一件件具有历史发展意义的产品，能感受到威高的目标从来不是打破壁垒，而是超越 。

生死时速：医保集采下的"悬崖转型"

当国家集采砍掉90%利润时，医疗产业的底层逻辑正在重构——从'卖产品'转向'卖健康解决方案'。

价值服务延伸，平台化生态构建，依托4个国家级科研平台、8个省级研发平台、36个研发中心、6个海外研发中心，形成“创新孵化-临床验证-商业转化”闭环

数字革命，医疗AI诊断系统已覆盖2000家基层医疗机构智慧护理、智慧影像、智慧肾科、智慧病房等产品线，引领行业变革，威高数字科技集团全生态布局，构建智慧医院新范式。

战略视角：长三角不仅是市场，更是资源整合的“超级接口”

如今，威高集团在长三角地区加速构建‘一核多极’的战略布局。以上海国际研发中心为创新引擎，苏州智能制造基地为生产枢纽，形成覆盖研发、生产、服务的全产业链闭环。这一布局将实现高端医疗器械国产化率提升至85%的目标，并通过‘双品牌’战略撬动200亿级长三角健康消费市场。

双品牌战略：从技术壁垒到市场优势

威高集团通过“双品牌”模式，实现技术赋能与市场拓展的双向驱动。雷恩商学院硕士同学高云霞同学以威高口腔产业平台为例，解析了双品牌战略的运营密码：品牌“威高”：专注B端，以2000+专利技术背书，主攻高端医疗器械市场；品牌“七福莲心”：瞄准C端，通过大健康产业平台，聚焦口腔产业大平台，功能性药食同源，医药抗衰等，抢占消费医疗市场。在“种植牙”展区了解了国产种植品牌自主研发的发展历程，技术和产品和国际一线对标，实现让我们中国老百姓都能种得起牙愿景，“致一堂”药食同源产品展示台前，探讨声不绝于耳，儿童大健康话题引发新的关注和思考。

你知道什么是阴水，什么是阳水，以及应该喝什么水吗？

你知道沸水在什么情况下，水的活性最高吗？

你知道儿童口腔功能健康会直接影响发育和心理健康吗？

在威高的产业版图中，技术引擎和市场触角。二者协同，实现从‘卖产品’到‘卖健康解决方案’的跨越。

跨界奇点：当医疗遇上非遗智慧

参访压轴站是拥有百年历史的"四海酱园"。在这里，学员们品尝着用古法酱油制作的"酱油冰淇淋"，探讨“药食同源”的产业价值。

将传统酱园发酵工艺应用于现代化益生菌研发；将传统食疗智慧数字化为健康管理方案；将非遗IP转化为医疗文旅新业态。这不仅是口味创新，更是消费医疗场景的破界！工业化的严谨与非遗的耐心，在威高并不矛盾。两条线索共同支撑“可信赖的健康品牌”。威高的跨界不是噱头，而是基于用户需求的生态延伸。在威高，让非遗的耐心，成就现代健康的标准。

真正的产业领导者，必是战略远见、管理韧性、创新勇气的集大成者。健康中国，落实在每一点一滴解决人类真实痛点的创新中，每一毫米的进步都值得威高人全力以赴！

走出威高集团，门口屹立的是邓公像。铭记邓公重托，发展高技术产业。祝福威高全球化征程再奏凯歌！

研究链接实践。走进企业一线，正是对商业逻辑最真实的体察。在交叉、无框的思维中重新定义“战略与运营”，在真实的现场中感受“管理的温度与张力”。雷恩商学院，陪伴每一位商业精英，以学术之眼洞察商业本质，以实战之手重塑产业未来。