深蓝海风拂过烟台港，醒目的橙白相间的巨型起重机——世界最大20000吨“泰山吊”，如钢铁巨人矗立岸边。

图：中集来福士烟台基地

“百亿装备如何平衡技术风险与金融杠杆？”

“跨国收购后，文化冲突如何转化为创新动能？”

“从油气产品到清洁能源，战略拐点如何预判？”

在法国雷恩商学院GDBA 2025级学员、中集来福士集团许鑫同学的带领下，一起走进本期校友企业之中集来福士集团 —— 中国高端海工装备的摇篮，在钢铁巨构与惊涛骇浪之间，触摸大国重器的战略转型与创新突围。

图：蓝鲸2号前合影

大国重器，海洋强国使命担当

烟台基地的深水良港，托举起“中国海工走向深海”的传奇。新加坡海工前辈章立人先生将新加坡先进的海工理念带到中国，中集集团完成收购后，保留“Raffles”国际品牌，注入中国制造的基因。中集来福士集团围绕“大海洋、新海工”战略，业务涵盖油气钻井、油气生产、深远海渔业、海洋清洁能源、特种船、资产运营管理等领域，构建海洋资源综合开发的产业格局。目前全球最新一代超深水半潜式钻井平台“蓝鲸1号”、全球最大的海上化工厂FPSO、国内首座海洋牧场平台、国内首座深水智能网箱、全球最大的三文鱼养殖工船、亚洲最大的滚装运输船，创造多项世界纪录，扛起了海洋强国的使命担当。

行业趋势与油价腰斩下的生死突围

海工装备的命运，始终与能源市场同频共振。而经济学的灯塔，正是穿透商业迷雾的底层逻辑。“油价波动牵动全球，但锚定油价的货币不是美元，而是加元 ！” 法国雷恩商学院中国高管发展与教学中心主任黄庐进教授抛出犀利洞察。她直指商业本质：所有管理决策的根基，都在于对经济规律的深刻把握。没有经济学基础谈管理，就像浮萍无根。黄教授强调，这也是雷恩商学院DBA项目的核心——培养穿透现象看本质的学者型企业家，赋予企业在全球复杂棋局中落子的底气。

油价、汇率、地缘政治……中集来福士的业务起落也随着油价的波动而变化。2015年油价崩盘，海工行业一夜入冬。传统业务的钻井平台订单归零，中集来福士迎来寒冬。集团高级战略经理回忆那至暗时刻。

为进入油气生产平台市场，中集首单以低价撕开市场裂缝。但订单到手只是开始，公司内部发起全员精益革命，200多个降本课题在焊花飞溅中连夜启动，目标要红字接单、蓝字出货！从自主研发、优化设计、材料研究、国产化设备替代到提质增效，硬生生将不可能变为可能！

现在的中集来福士，由油气生产平台、特种船舶以及新兴业务，构成了全新的业务布局。跨界转型看似不可思议，却折射出转型的艰难，以及重生的战略格局与破局气势：从单一钻井平台，到油气生产平台、风电安装船、汽车运输船、渔业网箱……以平台造平台，多元布局打开大海洋、新海工的全新深蓝战略。

沿着总书记参观路线，我们继续前行，从展厅走向生产基地。站在“蓝鲸2号”超深水半潜式钻井平台前，为建造大国重器的深厚实力而震撼，为中集来福士展现的创新活力而惊艳！

海上石油化工厂-全球最大的FPSO船体、新能源汽车滚装船、海上风电、海上光伏，乃至由万吨级养殖工船延伸出来的深海渔业，集团整体营收每年大幅度增长，成为中集集团旗下亮眼的板块。顶级管理者的视野，是穿透财务报表，锚定国家战略与人类海洋文明的高度。这不仅是企业的勃勃雄心，更是一个民族走向深蓝的使命与担当。

图：海上化工厂-FPSO Marechal Duque de Caxias

管理淬炼与组织密码——打造“战狼团队”的四维引擎

法国雷恩商学院GDBA学员、中集来福士集团许鑫娓娓道来，“转型成败在于把组织、机制、人才与文化熔铸一体，方能孕育出来之能战、战之能胜的战狼团队，迎战全球海工的新格局。”

敏捷组织（Organize）：直面转型，瞄准新赛道，快速组建跨职能“特战队”，形成应对新业务开拓的精锐力量。

灵活机制（Mechanism）：业务转型升级，跨界养鱼，已落实为烟台市“百箱计划”，在“一条鱼、一个产业链”的道路上飞速发展。

人才育成（Talent）：外部引进 + 内部激活双轨并行，形成中欧互动研发格局，搭建研发技术平台，10年自主知识产权从0到100%  成就中国深海平台自主设计能力。

改善文化（Culture）：ONE（Optimization Never Ending）管理理念，深入人心，改善文化已成为中集海工人的DNA。即便在行业冰点，中集海工人的奋斗意志从未瓦解。每一次危机都是孕育新能力的转机。

大国重器的崛起之路，从无坦途。穿越油价周期、搏击国际竞争、融合多元文化。Set A Goal，Never Say No ！中集来福士的创业精神与管理文化，深深刻进在场DBA学员们心中 ！

图：中集来福士集团总部合影