【中国，上海】4月10日 —— 由法国雷恩商学院与上海交通大学联合主办的“全球科技竞争格局与新制造、新基建、新零售”智库讲堂第12期圆满举行。本期讲座邀请到中国国际经济交流中心上海分中心副理事长、复旦大学张江研究院首席研究员郭爱军教授，以及HR flag创始人唐秋勇博士担任主讲嘉宾。两位嘉宾围绕人工智能的发展、应用及其对全球科技竞争格局的影响展开了深入探讨，并结合新制造、新基建、新零售等领域的实际案例，通过三大板块——科技竞争新范式、产业变革新动能、全球化新挑战，为与会者呈现了一场兼具前瞻性与实战性的思想盛宴。

以下为部分讲座内容摘要：

一、人工智能：从“深度学习”到“智能体革命”的跨越

人工智能发展已历经三个标志性阶段：

深度学习阶段（2010-2020）

以海量数据训练模型为核心，通过“标签化输入”实现模式识别（如图像分类）。此阶段AI如同“机械记忆者”，依赖人类标注数据完成特定任务。

唯一推进阶段（2020-2023）
强化学习技术推动AI从“被动学习”转向“主动优化”。例如AlphaGo通过自我博弈突破围棋极限，DeepMind破解蛋白质折叠难题，标志着AI开始具备“科学探索”能力。

智能体时代（2024-）
AI进化为具备“动手能力”的通用智能体，可独立完成复杂任务。典型案例包括：合同审核智能体：基于GPT构建的法律助手，1分钟内完成50页英美法系合同分析，质量超越人类律师；

医药研发加速器：AlphaFold系列将蛋白质结构图的解析时间从5年压缩至5分钟，为医药研发提供了极大便利；

量化基金统治市场：2023年全球40%的股票交易由AI完成，高频交易算法通过并行计算实现毫秒级决策。

由此可预见到的是：

AI已从“工具”演变为“新型劳动力”，其核心优势在于并行处理能力（如120万份简历筛选仅需120分钟）与知识涌现能力（通过海量数据自主发现规律）。

企业竞争焦点转向“人机协同”：英伟达CEO预言未来公司将由5万名员工与1亿个智能体组成，传统岗位面临颠覆性变革。

唐秋勇博士 HR flag创始人

二、产业变革：新制造、新基建与全球化重构

1. 新制造：科技战下的供应链博弈

· 中美技术脱钩倒逼自主创新：美国对华AI芯片禁令（如限制H100芯片出口）促使中国企业加速技术替代。宁德时代通过控股智利锂矿、布局阿根廷盐湖，将供应链控制权延伸至上游资源端。

· 智能体赋能制造业：某药企利用AI将新药临床试验周期缩短30%，研发成本降低40%，印证“智能体是新型研发基础设施”。

2. 新基建：算力战争与城市群竞争

· 算力成为新基建核心：杭州依托阿里云、之江实验室构建“城市级智能中枢”，吸引高学历人才增速居全国首位。人工智能、跨境电商、量子技术成为其三大支柱产业，民营经济贡献60%以上GDP，目标打造“中国第四城”。

· 城市群生态战：未来的竞争将成为全球城市群的竞争——如：长三角（中国）、硅谷（美国）、东京湾（日本）、粤港澳大湾区（中国），竞争维度从单一城市实力转向区域协同创新能力。

3. 全球化新挑战：关税壁垒与原产地规则

· 中美关税博弈：美国对华关税政策呈现“红黄绿”分级管控，限制高端AI芯片出口。中国通过“内循环+跨境电商”突围，2023年跨境电商出口增长45%，拼多多Temu、Shein等平台重构全球供应链。

· 原产地规则博弈：越南与美国自贸协定要求“本地增值40%”方可享关税优惠，倒逼中国企业布局东南亚产业链。

郭爱军教授 中国国际经济交流中心上海分中心副理事长、复旦大学张江研究院首席研究员

三、企业战略：拥抱AI的“新游戏规则”

1. 组织进化：从“人力密集”到“智能协同”

人力资源智能化：未来HR部门将转型为“智能体架构师”，通过构建千人千面的招聘、培训AI模型，实现组织效能跃升。

决策范式革新：“新绩效哲学”——基于实时数据的动态考核体系，替代传统KPI模式。

2. 创新路径：拒绝“认知油腻”，构建反脆弱能力

拒绝路径依赖，牢记AI时代的5句话：

1. 人类已经不是世界规律唯一的发现者和感知者；

2. 当前对AI的关注点，已经从对AI大模型的训练，过渡到了对AI的落地应用；

3. 目前还是个博学的“平庸者”；

4. AI正在接管我们的判断；

5. 五个新适应:新周期、新世界、新协同、新创新、新资产。

保持好奇心：强调“知识折旧率”，要求企业建立“持续学习飞轮”——每周迭代模型参数、每月更新行业知识库。

3. 未来资产：数字资产与金融化生存

数字资产崛起：NFT、数据资产将越来越重要；

金融化转型：企业需掌握“科技+金融”双轮驱动。

四、中美科技竞争：从“追赶”到“并驾齐驱”的拐点

科研范式颠覆：中国学者指出，传统科研“观察-实验-验证”模式已被AI打破。例如，谷歌“DeepMind”通过强化学习直接生成新材料分子式，绕过传统试错流程。

创新规律重构：梅特卡夫定律、摩尔定律与“赢家通吃”法则交织，推动中美在量子计算、生物医药等领域展开“平行竞赛”。中国依托“新型举国体制”在超级计算机、航天等领域实现反超。

现场互动问答：

Q：我们企业正处在选择去海外去布局的关键时刻，是建立自己在中国的系统生态体系，还是快速的在美国布局，占据海外的生态位，我们究竟该如何去选择？

A：在双循环背景下，国内一定会更加重视国内市场和扩大消费，就是以内循环为主体和统一大市场建设。在关税高涨的情况下，我们一定会更加重视国内市场，而且我们国内市场足够大。2018年美国打贸易战的时候有过一个评判，中国的优势在于：我们对于新的技术只有两种状态，第一个不掌握，第二个快速量产，我们没有中间态，没有犹豫、彷徨、等待观望，要么完全不走，要么快速达成。我们快速量产能力带来价格优势。100%内循环肯定是我们今天的主要方向，当你需要寻找更多利润点，寻找你未来发展的时候，出海就是必须的。

Q：能预测一下目前中美关税大战的状态会朝怎样的情形发展下去？

A：美国关税上有三大目标，第一是保持财政收入的增长，第二是限制中国的发展。第三是普惠互惠。所以从这个角度来讲，关税战的本质并非在关税本身，而是中美之间的相互的态度。我们要注意到美国的它的整套的逻辑来自于三个，第一个叫富国陷阱，当一个发达国家发展到一定程度的时候，他要防止别人同样进入到发达。第二个米兰路线，是在未来的发展当中，它需要对不同国家设置红组、黄组和绿组来进行分类的关税和限制，任何一个国家的伟大不能建立在消费之上，他必须构建在对制造业的保护当中。

所以大致来讲，我们可以从中来猜测特朗普的这个路径和他美国的一些做法，它是一个交易系统，但我们也不能妄图理解他的行为，这个也很难去预测他的下一步，事情发生的太突然，发展也太快，待我们静观其变，再下结论。

本次论坛传递出一个明确信号：人工智能不仅是技术工具，更是重塑全球权力结构的“元力量”。 从杭州的数字经济实践到中美科技博弈，从医药研发的范式革命到供应链的重构，所有参与者均需直面三大命题：

1. 认知革命：打破“经验主义”桎梏，建立“AI原生思维”；

2. 组织进化：构建“人机协同”的敏捷型组织；

3. 战略重构：在“数字资产”与“实体产业”间寻找动态平衡。

这是一个最好的时代——所有边界皆可重构；

这也是最残酷的时代——停止进化即意味着消亡。

人工智能，是一个生产力杠杆，不使用它，就缺失了撬动地球的力量。

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