【上海，2026年1月17日】—— 当“无框思维”碰撞人工智能，商业教育将如何重新定义未来？

1月17日，法国雷恩商学院在上海迎来了一个特殊的时刻：2022级华理&雷恩EMBA、2024/2026级EMSc.IBM（高级国际工商管理硕士）及2026级EMSc.AIB（高级商业人工智能硕士）三大项目首次合并举行毕业暨开学典礼。

在“起点与成就交汇”之时，百余名毕业生与新生、教师代表及各界嘉宾共聚一堂，，共同见证学业的收获与新征程的启航。

领导致辞：包容、连接、进取

法国雷恩商学院高管教育与发展部主任Evgeny LUKIN先生在开场致辞中，以“无框思维”（Unframed Thinking）为核心，以上海这座“永不停止自我重塑”的城市为喻，寄语同学：“无框思维不仅是一个概念，更是一种心态。它关乎创造、连接与改变——这正是我们希望在每一位学员心中播下的种子，始终保持学习、质疑与超越框架的思考。”

华东理工大学商学院副院长楼高翔教授回顾了两校六年的合作历程，他强调，在全球化与区域化交织的今天，具备跨文化视野的管理者，正是推动中法交流与企业发展的重要桥梁。并向毕业生提出三点期望：知行合一、终身学习、包容多元。

法国雷恩商学院院长Dr. Adilson BORGES也通过视频发来祝福。愿大家以“Puma（猎豹）”精神积极开拓进取，共同推动事业与个人的持续成长；鼓励校友们以此为起点，成为连接中国与世界的品牌大使。

毕业时刻：自我突破，终身学习

毕业生们依次走上舞台领取毕业证书，在拨穗仪式中回顾自己的学习旅程，数百个日夜的勤学、无数次的案例研讨、跨国课堂的深夜连线。这方寸纸页，是同学们过往奋斗的注脚，更是未来征途的通行证。

对于EMBA 2022级毕业生、索理思（上海）化工有限公司徐江峰而言，三年学习是一场“自我突破的修行”。面对地缘政治、技术革命与经济转型的多重挑战，他坦言在充满不确定性的“乱纪元”中，唯有接纳不完美、持续进化、勇于担当，方能筑牢内心的“定盘星”。

EMSc.GBM 2024级毕业生施惠忠（江阴市建鑫金属有限公司总经理）则从学习中体会到“管理没有最终答案，只有永恒追问”。他特别提到学校为校友提供的终身学习机会平台，“即使毕业了也不能懈怠，唯有不断学习，知行合一，才能与时俱进。”

校友代表毕正芳（2025级在读DBA博士）以“老学长”的身份，分享从“愚昧之巅”跌入“绝望之谷”的认知颠覆之喜；提出“与其坐而焦虑，不如主动求变”的真诚建议。她道出了在职读书者的心声：在确定性消减的时代，主动求变、重塑认知韧性，方能开启人生无限可能。

新生启航：精神延续，步履不停

雷恩商学院荣誉教授，原华理商学院副院长黄庐进教授以“知行合一”赠予新老同学。她鼓励新生打开“对话开关”，带上“实践地图”，保持“时代雷达”，将课堂作为破解企业难题的“练兵场”，在人工智能重构商业逻辑的时代“定义未来”。

新生代表、世界500强企业中国区副总裁郑可菊（EMSc.AIB 2026级）分享了她从法律风控转向AI战略学习的心路历程。在亲历AI在营销、供应链、营运等环节的快速渗透后，她敏锐地指出：治理必须嵌入流程而非事后叠加。选择雷恩，正是看中其将AI理论、商业战略与人本领导力紧密结合的跨学科路径。

“AI可以提升效率，但只有人能建立信任；AI能生成内容，但只有人能赋予意义。” 

阜丰集团总经理助理刘超（EMSc.IBM 2026级）则从企业出海的实际需求出发，选择高级国际工商管理硕士项目补足自己的全球化管理能力。他坦言，工学背景让他在专业领域深耕，而管理岗位则需要统筹与引领的视野。“重返校园是一次勇敢的重启，也是一次重要的进阶。”

当《我和我的祖国》的旋律响起，那些关于无框思维、终身学习与AI时代担当，已随每一位毕业生与新生，走向更广阔的实践战场。

智库讲堂：AI时代的冷思考与热实践

典礼同期举办的“智库讲堂”，将现场气氛推向了高潮。四位重量级嘉宾围绕中国经济转型与AI伦理与应用展开了硬核碰撞，为在场管理者提供了一份“各种维度的未来生存指南”。

宏观视角：华东理工大学中国式现代化研究院院长，原华理副校长吴柏钧教授以详实数据剖析了中国经济的艰难转型。他指出，面对产能过剩与预期转弱，中国经济正经历深层次的结构调整，但韧性犹在。通过培育战略性新兴产业与制度改革，中国有望在第四次产业革命中抢占先机、实现突围。

哲学思辨： “我们是否愿将诺贝尔奖授予AI？”法国雷恩商学院2025级在读博士、爱琴海商业集团总裁谢君抛出了一系列伦理拷问。他提出，未来的核心竞争力在于人机协同，管理者应成为“懂技术的人文主义者”，而非单纯的技术崇拜者。“别让AI替你感受生活，因为爱、隐私与责任这些美好，只能靠你自己去守护。”他的观点引发了全场深思。

技术落地： 科大讯飞产业加速中心CTO徐波教授则揭示了AI的底层逻辑——“矩阵与向量的运算”。她描绘了从“工业听诊器”到“养猪机器人”的产业图景，分享了数字虚拟人、情感陪伴AI、蛋白质结构预测等前沿应用，并预言AI将如水电般成为基础设施。但她也辩证地提醒，由于“旧认知”的瓶颈，AI落地仍需跨越“最后一公里”。

中美竞合： 原复旦大学管理学院石代伦教授则从中美竞合的视角，指出了中国在用户基础与应用场景上的独特壁垒。他引用杜威的名言警醒管理者：“真正的问题不是无知，而是旧认知已不再适用。” 在AI重塑一切的时代，最大的瓶颈往往不是技术，而是组织与个人的思维范式能否及时进化，实现从“知识工作者”到“智能协同者”的跨越。

在随后的圆桌论坛中，来自科大讯飞、Sandisk、上海维宏电子、春秋集团的产业领袖们，坦诚交流了企业数字化转型的焦虑与破局之道，一致认为：拥抱AI不仅是技术升级，更是一场“一把手”驱动的组织变革。

来自半导体制造领域的李鹏校友，分享了AI在“过程控制”中的价值——让不同年代、健康度各异的500台设备，产出质量一致的产品，这正是AI赋能老旧设备焕新的关键；

工业母机企业代表赵东京指出，许多中国制造业的痛点在于“数据采集”本身，大量老旧设备缺乏传感器，实现智能化需从源头改造；

春秋集团CIO邱仲点出企业当下的双重焦虑：“不拥抱AI很快会被淘汰，拥抱AI，也可能被AI淘汰。”在传统行业，AI目前的核心价值仍是“降本增效”而非颠覆商业模式，作为“一把手工程”，通过组织竞赛等方式，激发全部门的创造力。

徐波教授结合自身横跨学界与产业的经验建议：高校研究者应深入一线找到“真问题”，产业化转换则需在技术指标与成本间寻求务实平衡。我们正站在时代交替的拐点，新的硬件载体与交互方式将重塑一切，其中蕴藏着巨大的商业机遇。

2026年度毕业&开学典礼落下帷幕。对于雷恩商学院的师生而言，这不仅是一次仪式，更是一次思想的集结。正如校友所言：“思想的破晓，永远发生在行动之前。” 在这群跨越山海的管理者脚下，一条通往智能时代的无框之路，已然铺开……